В выпуске — главные новости рынка и эксклюзивное интервью с генеральным директором Александром Евгеньевичем Бобошко.
О чём он рассказал?
Стратегия на 10 лет
ИН ХОУМ должен стать IT-платформой управления светом, а не просто поставщиком светильников. Главная цель — чтобы при слове «освещение» бизнес-клиенты думали о нас.
Технологический рывок
Внедрение Power BI автоматизировало аналитику продаж, исключило рутину и кратно ускорило принятие решений.
Эволюция клиента
Покупатели стали разбираться в характеристиках. Мы сместили фокус на высокомощные линейки и внедрили новые стандарты качества: надёжные драйверы, улучшенные чипы, эффективное охлаждение.
Команда и ценности
Главное в сотрудниках — энергия, драйв и умение работать без чёткого ТЗ. Ценим тех, кто предвосхищает вопросы и прогнозирует результат.
Роль в развитии страны
Мы стояли у истоков светодиодной революции в России. Каждый энергосберегающий светильник — вклад в экономику регионов и снижение нагрузки на сети.
Книги для управленцев
Советуем «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Главное — дисциплинированные люди, мышление и действия.
Личное
Генеральный директор называет свою работу «динамичной стабильностью» и признаётся, что без спорта не выдержать нагрузку.
Планы на следующий год: автоматизировать всё, что можно, повышать экспертность и быть требовательными даже в мелочах.
Напутствие команде: «Гордитесь тем, что вы делаете. Мы дарим людям свет, комфорт, безопасность и надёжность».